空分公司2008年中期干部工作会于7月24至26日在乌镇黄金水岸大酒店召开。会议主要内容是对上半年经营工作进行总结，讨论研究公司当前面临的主要挑战及对策，听取公司大楼装修有关情况的汇报。会议同时还进行了“掘金之旅” 体验式课程培训和有关合同管理及风险防范法律知识讲座。
    7月24日，公司首先进行“掘金之旅”体验式培训，参训的干部们分别组成五个探险队采用沙盘推演方式进行沙漠掘金探险。每支队伍拥有相同的初始资源，要求各探险队在有限的时间内争取实现掘金目标并安全返回。面对探险途中变幻莫测的气象条件，团队的每一个决策都使团队面临着生死决择的险境，考验着每个团队的集体智慧和勇气。结果，有的探险队历经苦难挖得大量黄金胜利归来，也有的探险队在离大本营一步之遥魂落沙海，一切尽在团队的抉择……通过推演的体验和反思、分享，使大家深切地感到，市场竞争与开拓就如同掘金探险，不仅要有必胜的信念，也要有明确的目标和策划，善于收集和利用信息，有效地获取和使用资源，同时还要充分发挥团队的作用，不断提高应变能力和危机处理能力。
    7月25日上午，公司安排了浙江财经学院法学院杨琴副教授作了“合同管理”的培训。“合同是财富的一半”， 完善的合同管理是公司健康运作的一个重要标志。合同管理起着监控企业经营风险、提升企业形象、提高企业综合管理水平，创造经济效益的重要作用。杨琴副教授结合自己深入企业实际掌握的经验与理论知识相结合，通过许多贴切的案例，为大家着重介绍了合同条款订立、合同审批、履行管理中需要注意的有关财务、法律事项和风险，以及合同纠纷的解决方案。
    下午，徐伟民总经理首先对公司上半年经营工作及预算执行情况进行总结，他说，上半年在董事会的领导下，通过经营班子和全体干部员工共同努力，销售收入等主要经营目标完成任务过半，利润总额创造了历史同期最好水平，公司总体经营状况是好的，但是一些影响公司健康发展的问题也十分突出，需要我们高度重视并加以解决。针对下半年经营工作重点和应对措施，徐总指出，一是严格管理，服务到位，做好在手项目的执行；二是坚定参与市场竞争，力争承接合同有较大突破；三是把制定项目管理制度列为重点，组织力量研究编撰“项目管理手册”；四是积极推进与有关设计院的联合重组，为补充公司技术力量，申报工程设计等资质创造条件；五是加大人才引进和培养力度，为实现企业可持续发展做出积极努力。接着与会干部还听取了胡文松副总经理代表公司大楼装修项目部所作的“关于公司办公楼改造装修工程进展情况和工程预算调整的汇报”并提出了意见和建议。
    26日上午，与会干部讨论了《中国空分设备有限公司业务付款审批暂行规定》，并重点围绕增强公司核心能力、坚持技术创新、加强队伍建设等内容讨论研究了公司当前面临的主要挑战及对策。